ประธานบริษัท Hubei Jinlong เป็นผู้นำในภารกิจของรัสเซีย บรรลุข้อตกลงสำคัญ และพัฒนาศูนย์กลางการผลิตในท้องถิ่น

ทริปรัสเซียของประธาน Yang บรรลุข้อตกลงมูลค่า 100 ล้านเยน ยกระดับโมเดล "คลังสินค้า + การผลิต" ในน่านน้ำการค้าโลกที่ยากลำบาก

จากความร่วมมือของ TPU Giant ไปจนถึงนิทรรศการในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อุตสาหกรรม Hubei Jinlong ปรับกลยุทธ์การส่งออกด้วยการค้าแบบบูรณาการ-แนวทางอุตสาหกรรม

ท่ามกลางสภาพแวดล้อมการค้าระหว่างประเทศที่ซับซ้อนและผันผวน บริษัทผู้ผลิตในจีนจะฝ่าฟันผ่านมาได้อย่างไร ความเคลื่อนไหวล่าสุดของ Hubei Jinlong Industry Co., Ltd. ได้ดึงดูดความสนใจของอุตสาหกรรม โดยประธาน Yang นำทีมหลักในการเยือนรัสเซียเพื่อทำธุรกิจเชิงลึกเป็นการส่วนตัว การเดินทางครั้งนี้ไม่เพียงแต่บรรลุข้อตกลงกรอบงานกับผู้เล่น TPU ชั้นนำในท้องถิ่นสำหรับความร่วมมือด้านคลังสินค้าในต่างประเทศแบบบูรณาการ โดยตั้งเป้าไปที่ตลาดที่มีมูลค่าหลายร้อยล้านหยวน แต่ยังส่งผลให้เกิดความตั้งใจในการร่วมมือหลายประการกับโรงงานในท้องถิ่นและบริษัทการค้าขนาดใหญ่ สิ่งนี้ทำให้การวางกลยุทธ์คู่-ของบริษัทมีความก้าวหน้าอย่างมาก นั่นคือ "คลังสินค้าในต่างประเทศ + ฐานการผลิต"

นี่ยังห่างไกลจากการเยี่ยมชมธุรกิจตามปกติ ในมุมมองของผู้สังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมที่มีประสบการณ์ ความเคลื่อนไหวดังกล่าวส่งสัญญาณถึงการเปลี่ยนแปลงของผู้ส่งออกชาวจีนรุ่นบุกเบิก-จากรูปแบบดั้งเดิมของ "การรับคำสั่งซื้อ-และการส่งออกผลิตภัณฑ์" ไปสู่ระยะใหม่ของ "การฝังลึกและการทำงานร่วมกันในการผลิต" การมีส่วนร่วมส่วนตัวของประธานมักจะสะท้อนถึงการจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของผู้นำระดับสูงในตลาดเป้าหมาย และความพยายามที่มุ่งมั่นในการฝ่าฟันอุปสรรคทางการค้าที่ซับซ้อน ตลาดรัสเซียซึ่งมีลักษณะเฉพาะ มีความต้องการสูงในด้านเสถียรภาพของห่วงโซ่อุปทานและการตอบสนองต่อบริการในท้องถิ่น "การค้าแบบบูรณาการ-ความร่วมมือด้านคลังสินค้าในต่างประเทศในอุตสาหกรรม" ที่ประสบผลสำเร็จสามารถจัดการปัญหาเหล่านี้ได้โดยตรง-ไม่เพียงแต่แก้ไขปัญหาประสิทธิภาพด้านลอจิสติกส์และต้นทุนเท่านั้น แต่ยังผ่านการทำงานร่วมกันของ-คลังสินค้าส่วนหน้าและกำลังการผลิตด้านหลัง-ที่มีศักยภาพ ซึ่งสร้างสะพานเชื่อมเพื่อแผ่ขยายไปทั่วตลาดที่พูดภาษารัสเซีย- สิ่งนี้จะเปลี่ยนความสัมพันธ์ทางธุรกรรมให้เป็นความร่วมมือในห่วงโซ่อุปทานแบบพึ่งพาอาศัยกัน

ในขณะเดียวกัน กลยุทธ์การจัดวางทั่วโลกแบบหลาย-จุดของบริษัทก็ปรากฏชัดเจน ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ มีการกำหนดเป้าหมายอย่างแม่นยำถึงความต้องการที่เพิ่มขึ้นในโครงสร้างพื้นฐานระดับภูมิภาคและอุตสาหกรรมป้ายโฆษณา ด้วยการจัดแสดงผลิตภัณฑ์หลักที่งาน Malaysia Building Materials Exhibition และ Vietnam Sign & Advertising Exhibition ทำให้สามารถเซ็นสัญญาได้อย่างรวดเร็ว และทำให้บริษัทมีสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดเกิดใหม่เหล่านี้ นี่เป็นการเสริมเชิงกลยุทธ์ให้กับแนวทาง "สินทรัพย์-ที่หนักแน่นและลึกซึ้ง-" ในรัสเซีย โดยร่างพิมพ์เขียวการขยายตัวทั่วโลก: การหยั่งรากลึกในตลาดที่อิ่มตัว และการเจาะตลาดที่คล่องตัวในตลาดที่กำลังเติบโต

สิ่งที่น่าสังเกตไม่แพ้กันคือการแสดงความกล้าหาญทางเทคโนโลยีที่เข้มข้น ที่งานนิทรรศการ Shanghai Industrial Textiles ความสำเร็จด้านนวัตกรรมระดับ-ระดับชาติ เช่น "Air Dome Grain Warehouse" และ "Lunar Base Habitat" ไม่ได้เป็นเพียงการแสดงแนวความคิดเท่านั้น เบื้องหลังการจัดแสดงเหล่านี้คือเทคโนโลยีวัสดุขั้นสูงที่เป็นรูปธรรม ซึ่งดึงดูด-การสนทนาเชิงลึกกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ามากกว่า 50 รายบน-ไซต์ สิ่งนี้เผยให้เห็นอีกชั้นหนึ่งของความมั่นใจของบริษัทในการก้าวไปสู่ระดับโลก: ในขณะที่ขยายขอบเขตผ่านธุรกิจและนวัตกรรมแบบจำลอง บริษัทยังสร้างอุปสรรคทางการแข่งขันและอำนาจของแบรนด์ด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัย-และผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่มีมูลค่าสูง-

มุมมองของผู้เชี่ยวชาญ:
ภาพรวมการส่งออกในปัจจุบันมีความท้าทาย การแข่งขันด้านราคาและการกระจายช่องทางเพียงอย่างเดียวแสดงให้เห็นถึงขีดจำกัด การดำเนินการของบริษัทนี้สะท้อนให้เห็นถึงจุดสำคัญร่วมกันในกลุ่มผู้บุกเบิกการส่งออกของจีน: ประการแรกการตัดสินใจในแนวหน้า-โดยมีผู้นำแกนหลักในการจัดสรรทรัพยากรและประเมินความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ที่สอง,รูปแบบการดำเนินงานที่สำคัญยิ่งขึ้น; การสำรวจ "คลังสินค้าในต่างประเทศ" ควบคู่กับ "ฐานการผลิต" เป็นขั้นตอนสำคัญในการพัฒนาจากผู้ค้าไปสู่ผู้ให้บริการในท้องถิ่น และแม้แต่ผู้ผลิต-ที่ใช้เงินทุน-เข้มข้นแต่คูน้ำ-มีความเคลื่อนไหวที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ที่สาม,เทคโนโลยีเป็นการสร้างแบรนด์เปลี่ยน-การวิจัยและพัฒนาระดับสูงให้เป็นโซลูชันที่น่าสนใจในงานนิทรรศการระดับนานาชาติ มีส่วนร่วมโดยตรงกับความต้องการระดับไฮเอนด์ทั่วโลก- และอาจเปลี่ยนจาก "การขายผลิตภัณฑ์" ไปเป็น "การขายเทคโนโลยีและมาตรฐาน"

เส้นทางใหม่ของ "การเข้าถึงเชิงรุก การบูรณาการเชิงลึก และการเสริมศักยภาพด้านเทคโนโลยี" นี้อาจเป็นกุญแจสำคัญในการรับมือกับความท้าทายของการปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก ประสิทธิภาพที่ตามมาสมควรได้รับความสนใจอย่างใกล้ชิดจากทุกองค์กรที่ดำเนินธุรกิจการค้าระหว่างประเทศในน่านน้ำลึก